Animation The E-nergy shift


Fit to play
Fit to lead
Fit to grow

Etre performant en temps d’incertitude requiert d’être en forme et plein d'énergie.
C'est pour cela que nous avons basé notre programme E-nergy Shift sur les 3 rouages essentiels. Dans chaque entreprise ou organisation: tout est interconnecté: dirigeants, employéset équipes. En énergisant ou stimulant un rouage, vous impacterez les autres acteurs automatiquement. Pour optimiser le développement de toute organisation, il est essentiel de bien "huiler" chaque rouage de l'engrenage.

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Wheel

Depuis plusieurs mois, la crise sanitaire prolongée perturbe notre façon de travailler et pousse de nombreuses personnes en dehors de leurs habitudes et de leur zone de confort. Nous avons tous relevé le challenge et mis à profit nos ressources en terme d’innovation, de résilience et de créativité, afin de nous adapter au télétravail ou au travail en équipe hybride. Il reste néanmoins essentiel et capital de continuellement recharger notre niveau d’énergie mentale, émotionnelle et physique pour garder le cap et tenir le coup.

01/ Des employés énergisés
02/Des employés bienveillants
03/ Des employés audacieux

01/

Des employés énergisés

Notre équilibre vie professionnelle/vie privée a été perturbée par le travail à distance et le fait de gérer des pressions inconnues. Rester énergisé implique de s'autoriser à s'pccuper de soi.
L'équilibre vital est constitué des 4 piliers essentiels de notre potentiel énergétique personnel:

Energie mentale: notre vision et perception du monde (gestion de la résilience)
Energie émotionnelle: notre réaction face à l'adversité (gestion du stress)
Energie physique: notre capacité à y répondre et à agir (gestion de la santé et de la vitalité)
Energie spirituelle: le sens que nous donnons à ce que nous faisons (gestion de la raison d’être)

ATELIERS PRATIQUESs

Workshop Topics

Prendre en main vos propres ressources d’énergie

Construire une résilience mentale, physique et émotionnelle dans les moments difficiles

Gérer des pressions inconnues et rester performant sous pression et dans la durée

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02/

Des employés bienveillants

Le sentiment d’isolement est fort présent. Une équipe qui ne se réunit pas physiquement n'implique pas que que vous n'en faites plus partie. La distanciation physique ne veut pas dire distanciation sociale; il est aussi crucial de se sentir membre à part entière d’une équipe, que de prendre soin les uns des autres pour aller de l’avant. En périodes incertaines, se serrer les coudes est essentiel; et c'est le rôle de tous.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Les caractéristiques d'un bon "team player"

Comment cahque équipier peut contribuer à la bienveillance collective

Stimuler un esprit d’équipe fort et solide

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03/

Des employés audacieux

Etre audacieux et prendre des initiatives; le moment est idéal, non? Le changement est inévitable, mais la croissance reste optionnelle et dépendra de l'état d'esprit de chaque personne dans l'organisation. Cet atelier vous montrera à vous et vos co-équipiers comment augmenter la prise de risque et avoir le cran de passer à l’action. Quand tout s'accélère, il vaut mieux demander pardon que la permission; libérez les chevaux!

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Augmenter votre créativité et optimiser vos talents

Prendre de nouvelles habitudes dans le nouveau monde du travail

Stimuler la prise d’initiatives et l'audace

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Wheel

Les dirigeants font face à d’innombrables défis en cette période particulière. Leur rôle est d’améliorer le travail d’équipe, gardant leurs co-équipiers impliqués et alignés, malgré la distance du travail à domicile ou de l'alternance. La résilience et l’énergie sont essentielles pour garder les équipes engagées, pour rassembler les troupes, pour rebondir plus haut et en ressortir plus fort.
Rester émotionnellement connectés malgré l'éloignement ou l'isolement est crucial. Les responsables se focalisent sur l'énergie collective afin d’innover, de créer de nouvelles idées et garder le bateau à flot.

01/ Des leaders connectés
02/ Les équipes hybrides
03/ Des leaders inter-connectés

01/

Des leaders connectés

Rester connecté réduit le risque d'isolement des employés qui se voient rarement. En plus de la gestion des activités de leurs équipes et leurs projets, les managers doivent également gérer le QE (Quotient Emotionnel) de leurs co-équipiers, apportant davantage de sens, d’encouragement et de soutien et en filtrant les informations inutiles; tout en anticipant les besoins spécifiques de l’équipe tels que davantage d’harmonie, de focus, de cohésion et de feedback.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Les 3 rôles majeurs d’un dirigeant connecté

Avoir de l'impact on-line sur votre équipe

Rebondir et booster l l'énergie individuelle et collectivees?

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02/

 Les équipes hybrides

Combiner le télétravail et le travail au bureau est un nouveau défi. Gérer des équipes hybrides requiert bien plus que de donner un ordinateur portable à chacun. Il s'agit d’établir de nouveaux rituels, de définir un nouveau cadre et des limites afin d’éviter la confusion qui tend à faire disparaitre la frontière entre le professionnel et le privé.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Trois facteurs clés dans la mise en place d’une équipe hybride

Comment promouvoir l’équité sur l’égalité

Comment renforcer le ciment au sein des équipes hybrides?

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03/

Des leaders inter-connectés

Les silos ne fonctionnaient pas par le passé, ils sont devenus impossible de nos jours. La connectivité et les interdépendances entre entités internes et écosystème externe augmentent. Cet atelier a pour objectif la création de valeur, en connectant les entités internes entre elles, et en créant du lien avec les acteurs externes, dans le but de créer plus de valeur pour votre entreprise et votre clientèle.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

TrTrois initiatives clés pour détruire les silos

Comment clarifier les attentes mutuelles entre les membres et les équipes?

Comment définir le nouvel environnement opérationnel?

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Citius, altius fortius? En tant qu’organisation, nous devons être dans les starting-blocks, prêts à performer dans ce nouvel écosystème.
Le nouveau départ est une véritable transformation dans la manière de créer des connections, de prospecter, de vendre et de communiquer. Le « Nouveau Normal » est une opportunité pour transformer nos habitudes de travail en nouvelles manières de Connecter-Contribuer-Collaborer, pour renforcer le travail d’équipe et la fierté d’appartenance..

01/ La culture du maillot
02/ La culture de l'accélération
03/ L'esprit start-up

01/

La culture du maillot

Loin des yeux, loin du cœur? Vos employés se sentent-ils toujours membres à part entière de l’entreprise?
La mise en place d’une culture du maillot crée de la valeur émotionnelle. Alors que le QI (Quotient Intellectuel) n'est pas contagieux, le QE (Quotient Emotionnel), lui, l'est. Chacun peut se retrouver dans l'ambition et tous seront fiers d’être des membres à part entière de l’équipe.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Comment développer et maintenir la fierté d’appartenance

Créer un futur inspirant et un environnement stimulant

Comment renforcer le premier focus de l’entrepriseus

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02/

La culture de l'accélération

L’accélération consiste à aller de plus en plus vite. C’est la capacité de votre organisation à répondre instantanément quand vous mettez un pied à terre, mettant constamment à jour votre manière de travailler afin d’être en phase avec les défis du marché. Sans trop de visibilité, une culture de l'accélération s'appuye sur la collaboration, l’autonomisation, la responsabilité et la créativité.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Trois ingrédients clé pour accélérer

Comment réduire le poids de votre sac à dos pour aller plus vite

Comment stimuler l’appropriation, les initiatives et le sens de la responsabilité

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03/

L'esprit start-up

Rapidité et adaptabilité sont des facteurs cruciaux pour la survie des entreprises dans le marché actuel.
Une mentalité de start-up aide votre organisation à jeter les bases de l'agilité nécessaire. Vos valeurs et vos habitudes doivent "transpirer" cette mentalité. Cet atelier a pour objectif de libérer votre créativité, vous aider à prendre des initiatives et être un dirigeant agile et audacieux.

ATELIERS PRATIQUES

Workshop Topics

Comment ré-activer l’esprit start-up et la curiosité ainsi que le désir de se défaire des mauvaises habitudes?

Comment stimuler une culture de l’apprentissage?

Comment réduire la chaine de décision afin d’avancer plus rapidement?

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