Hoe het ziekteverzuim verminderen door de persoonlijke vitaliteit te vergroten?

Alliance Healthcare worstelde met hoge ziekteverzuimpercentages gerelateerd aan zowel fysieke als mentale problemen (stress en burn-out), wat resulteerde in €5,6 miljoen extra kosten per jaar. Om deze problematiek samen aan te pakken, hebben we het 'Feel Good-programma' ontwikkeld om 550 deelnemers te energizen. We hebben workshops uitgerold over energie- en stressmanagement, efficiënt herstel, voeding en lichaamsbeweging, focus en flow en mentale veerkracht. Deze workshops koppelden we aan verschillende andere gezondheidsinitatieven vanuit een holistische benadering die zorgde voor een verbeterd welzijn en verhoogde vitaliteit van de werknemers. Door €125.000 te investeren in dit vitaliteitsprogramma heeft Alliance Healthcare het ziekteverzuim in 2 jaar tijd weten te verlagen van 7% naar 4,5%, wat resulteerde in een kostenreductie van maar liefst €2.000.000. Na deze fantastische resultaten werd het programma uitgebreid naar de rest van het bedrijf.

#PersonalEnergy
Wallgreens Boots Alliance logo

Atradius logo

Hoe verbeteren we het persoonlijke energiemanagement in een wereldwijde onderneming?

Als wereldwijd bedrijf, bekend om zijn bijzondere aandacht voor persoonlijke ontwikkelingen wilde Atradius een programma voor persoonlijk energiemanagement uitrollen in Europa, te beginnen met hun hoofdkantoor in Nederland.
Het Step-programma is ontworpen om alle deelnemers te inspireren, trots en betrokkenheid binnen het bedrijf te creëren en vitaliteit en flexibiliteit te bevorderen.
Dankzij het grote succes in Nederland werd ons gevraagd om dit programma uit te werken voor de regio Azië-Pacific. Met regionale hoofdkantoren in Dubai, Mumbai, Singapore, Hongkong, Sydney en Sjanghai, waren we blij om te zien dat dit programma evenveel waarde en impact had in elk van deze zeer verschillende culturen!


#PersonalEnergy

Atradius Energy Program

KICK-OFF

Keynote

OCT
For all APAC Leadership Team
WORKSHOP

Energy & Recovery 

for Performance

OCT-DEC
1 day
ONLINE

Energy Audit
(zero measurement)

OCT-DEC
one day after day 1
WORKSHOP

Stress Management
for Sustainable Performance

JAN-FEB
+ individual coaching sessions
WORKSHOP

Focus & flow
for Peak Performance

MAR-APR
+ individual coaching sessions
ONLINE

Energy Audit
(end measurement)

APR-JUNE
6 month after the start of the program

Hoe halen we het beste uit onze medewerkers, zodat zij beter presteren?

Door het gebruik van nieuwe technologieën zijn de grenzen tussen werk en privé minder duidelijk. Internationale klanten vragen 24/7 om aandacht en de concurrentie blijft groeien. De zware mentale en emotionele spanningen, evenals de hogere belasting, leiden tot minder betrokkenheid, productiviteitsverlies en zelfs uitval en verzuim. We hebben EY geholpen bij de ontwikkeling van het 'Top Performer Program' voor partners en het 'Fit4TheJob Program' voor alle medewerkers.

Gedurende een periode van zes maanden hebben we workshops, individuele coachingsessies en interventies georganiseerd, waarbij de deelnemers actief aan hun persoonlijke energiemanagement werkten om hun fysieke, mentale en emotionele energie en veerkracht te vergroten. EY rapporteerde dat de tijd voor taken die energie kosten met 4 uur per week was verminderd en de tijd voor taken die energie geven met 5 uur per week was toegenomen. Daarnaast waren niet-productieve werkzaamheden met 2 uur per week verminderd. 85% van de medewerkers werd over het algemeen fitter en voelde zich minder moe na het werk! Beide programma's liepen enkele jaren succesvol binnen de organisatie.

#PersonalEnergy
EY logo

Shell logo

Hoe creëren we meer betrokkenheid binnen teams en verminderen we stress?

Het Shell Network Delivery team werkt vanuit drie landen met medewerkers van verschillende culturele achtergronden. Door grote veranderingen in de manier van werken, reorganisaties en de toenemende afhankelijkheid van planning en levering door derden is de stress binnen het team toegenomen. Op individueel niveau hebben we de persoonlijke energie en de stressbestendigheid over een periode van zes maanden vergroot. Op teamniveau hebben we de teamdynamiek verbeterd door te werken aan inzet en betrokkenheid, het definiëren van een gedragscode, het scheppen van vertrouwen en het duidelijker maken van rollen. De betrokkenheid van de medewerkers steeg van gemiddeld 60% naar een uitstekende 87%.

#PersonalEnergy

#TeamCollaboration

Hoe boost je de leiderschaps- en coachingvaardigheden van de teamleiders?

Om de waarden en ambities van Novo Nordisk voor het komende jaar te ondersteunen, hebben we een op maat gemaakt 'acceleratieprogramma' ontwikkeld om teamleiders te veranderen van 'push and control' in 'pull and empower', van 'power of the leader' naar 'power of het team'. Het programma werd geleverd in 6 verschillende talen aan meer dan 200 verkoopleiders uit 32 landen. Het bestond uit 4 modules verdeeld over 12 maanden:

    1. 'The Inspiring Leader': over hoe doelbewust te inspireren en de organisatie met positieve energie aan te steken.

    2. 'The Team Leader': over hoe een goed presterend team te bouwen die de beste combinatie van de kracht van het team en individuele inzet bevordert.

    3. 'The Empowering Leader': over hoe je je teams kunt versterken door middel van een open feedbackcultuur, het nemen van risico's en het activeren van faalkracht.
    4. 'The Leader-Coach': over hoe je individuen en teams kunt stretchen, coachen en laten groeien; hoe je de druk kunt omzetten in stimuli voor groei.

Door de leiderschapsstijl te veranderen, verander je de cultuur. ‘The Acceleration Program’ stelde teamleiders en people managers in staat om hun coachhouding te ontwikkelen, winnende teams te leiden en gemeenschappelijke taal en methoden te delen.

#leadership
#companyculture
Novo Nordisk logo

Hoe stimuleren we veranderingen op wereldwijde schaal?

Door de fusie van beide bedrijven kregen Air France en KLM te maken met een internationale cultuuromslag. Onze coaches veranderden de perceptie van het bedrijf, waardoor verandering eerder een bron van mogelijkheden werd dan een stressveroorzakende factor. We begeleidden in totaal 3150 managers in meer dan 200 coachingsessies en hielpen hen gedurende deze intensieve periode met het aanpassen van hun managementstijl. Onze trainingen vonden plaats op verschillende continenten, in 6 talen en werden algemeen gewaardeerd met een score van 88%.

#corporateculture
Air France KLM logo

Grunenthal logo

Hoe creëren we een winnende cultuur na een global fusie?

Hoe creër je een winnende cultuur midden in een acquisitie, in een voortdurend veranderende markt en met hevige concurrentie? Grünenthal stond voor de uitdaging om twee bedrijven te integreren, een lokale silo-mentaliteit te bestrijden en hun leiders voor te bereiden op een nieuwe realiteit en toekomstige uitdagingen. Ter ondersteuning van de ambities Grünenthal Latijns-Amerika (een bedrijf van 1 miljard USD realiseren) en een toekomst van duurzame groei te garanderen, was een goed presterende organisatie nodig.

Mentally Fit kwam met een change-programma in 8 landen, bestaande uit 120 sessies en 105 individuele begeleidingen voor 400 managers. We hebben de betrokkenheid en het behoud van talent vergroot, de bedrijfsprestaties verbeterd door KPI's en KDI's (Key Development Indicators) te definiëren en het culturele transformatieproces vorm te geven. 92% van alle deelnemers werd positief beïnvloed door het programma en Grünenthal steeg van 82% naar 96% in de 'Great Place to Work' rating!

#TeamCollaboration
#CorporateCulture