Cum se reduce rata absenteismului prin creșterea vitalității umane?

Alliance Healthcare se lupta cu rate ridicate ale absenteismului, cauzate atât de probleme fizice, cât și de probleme mentale (stres și burn-out), lucru care a dus la costuri suplimentare de 5,6 milioane euro pe an. Pentru a reuși să schimbăm situația, am dezvoltat „Programul Feel Good” în care ne-am propus să energizăm un număr de 550 de participanți. Am lansat diferite ateliere de lucru care au abordat subiecte ca: managementul energiei și stresului, recuperare eficientă, nutriție și exerciții fizice, concentrare și rezistență mentală. Prin conectarea acestor ateliere la diferite alte inițiative pentru sănătate, această abordare holistică a îmbunătățit starea de bine a participanților, le-a sporit vitalitatea generală lor precum și companiei. Prin investiția a125.000 EUR în acest program, Alliance Healthcare și-a redus rata absenteismului de la 7% la 4,5% în doi ani de zile, în final rezultând o reducere a costurilor de 2 milioane euro. Ca urmare a acestui rezultat excepțional, programul a fost extins ulterior și la restul companiei.

#energiepersonală
Wallgreens Boots Alliance logo

Atradius logo

Cum să îmbunătățești energia într-o companie globală? 


Atradium - o companie globală cunoscută pentru atenția specială acordată dezvoltării personale, a dorit să lanseze un program de management al energiei în Europa, începând cu sediul central din Olanda. Programul "Step" a fost conceput pentru a inspira participanții, pentru a crea mândrie și apartenență la companie și pentru a promova vitalitatea și agilitatea. Programul s-a bucurat de succes și ca urmare, ni s-a cerut să extindem și să adaptăm acest program și în regiunea Asia-Pacific. Cu sediile regionale ale companiei în Dubai, Mumbai, Singapore, Hong Kong, Sidney și Shanghai, am reușit să implementăm acest program peste tot și am fost încântați să vedem că el, a fost la fel de apreciat și de impact în fiecare dintre aceste culturi extrem de diferite! 

 

#energiepersonală

ATRADIUS PROGRAM DE ENERGIZARE

LANSARE

Keynote

OCT

Pentru toată echipa de conducere APAC

ATELIER

Energie și recuperare pentru performanță

OCT-DEC

1 zi

ONLINE

Audit energetic (măsurare zero)

OCT-DEC

o zi după ziua 1

ATELIER

Managementul stresului pentru performanță durabilă

JAN-FEB

+ isesiuni individuale de coaching

ATELIER

Focus & flow
for Peak Performance

MAR-APR

+ sesiuni individuale de coaching

ATELIER

Audit energetic (măsurare finală)

APR-JUNE

6 luni după începerea programului

Cum putem obține cele mai bune beneficii de la angajații noștri pentru a le îmbunătăți performanța?

Noile tehnologii au estompat granițele dintre muncă și viața privată. Clienții internaționali solicită atenție 24/7, iar concurența continuă să crească. Tensiunile psihice și emoționale grele și impozitele mai mari duc la o implicare mai mică, pierderea productivității și chiar eșecul. Tensiunile psihice și emoționale grele și impozitele mai mari duc la o implicare mai mică, pierderea productivității și chiar eșecul. Am ajutat EY să dezvolte ‘Top Performer Program’ pentru parteneri și ‘Fit 4 The Job Program’ pentru toți angajații. "

#PersonalEnergy
EY logo

Shell logo

Cum să creezi un angajament mai mare în cadrul echipelor și să reduci stresul?

Echipa Shell Network Delivery operează din trei țări în care membrii personalului au medii culturale diferite.  Nivelurile de stres au crescut în cadrul echipei datorită schimbărilor mari în modul de lucru, reorganizărilor și dependenței tot mai mari de planificare și livrare de către terți.La nivel individual, am crescut nivelul de energie personal și rezistența la stres pe o perioadă de șase luni.La nivel de echipă am îmbunătățit dinamica echipei, lucrând la angajament și angajament, definind un cod de etică, dezvoltând încrederea și clarificând rolurile.  Angajamentul angajaților a crescut de la o medie de 60% la un excelent 87%.

#PersonalEnergy

#TeamCollaboration

Cum să sporiți abilitățile de conducere și de antrenor ale șefilor de echipă?

Pentru a susține valorile și ambițiile Novo Nordisk, am creat un „Program de accelerare” personalizat pentru a face o traziție a liderilor de echipă de la stadiul de „împingere și control” la cel de „atragere și împuternicire”, precum și o transformare care pornea de la „puterea liderului” și dorea să ajungă la „puterea echipei'. Programul a fost destinat celor peste 200 de lideri de vânzări din 32 de țări,și prezentat în 6 limbi diferite. El a fost format din 4 module distribuite pe o perioadă de 12 luni:

    1. „Liderul care te inspiră” despre cum să inspiri cu scop și să aduci organizației energie pozitivă.
    2. „Șeful de echipă” despre cum să construiești echipe performante, promovând cel mai bun mix de putere - cel al echipei împreună cu cel individual.
    3. „The Empowering Leader” cu privire la modul de a vă împuternici echipele cu ajutorul culturii de feedback, stimulând asumarea riscurilor și activând puterea eșecului.
    4. Leader-Coach ”despre cum să se antrenezi și să crești oameni și echipe, transformând presiunea în stimuli de creștere.

Schimbându-ți stilul de conducere, schimbi cultura. „Programul de accelerare” a permis șefilor de echipă și managerilor de oameni, să își dezvolte aptitudinile de coach, conducând echipe câștigătoare, împărtășind un limbaj și metodologii comune.

#cultura companiei
Novo Nordisk logo

Cum să energizăm schimbarea la scară globală?

După fuzionarea celor două companii, Air France și KLM au trebuit să se confrunte cu o schimbare de cultură internațională. Echipa de coaching Mentally FIt a transformat percepția companiei asupra schimbării, reușind să arate că schimbarea este o sursă de oportunități, mai degrabă decât un factor care induce stresul. Am lucrat cu 3150 de manageri în peste 200 de sesiuni de coaching și i-am ajutat să își adapteze stilul de management, în această perioadă intensă. Am implementat programul pe diferite continente în 6 limbi și am obținut 88% rating pozitiv ca urmare a evaluării generale a programului."

#cultura companiei
Air France KLM logo

Grunenthal logo

Cum să creezi o cultură câștigătoare atunci când fuzionezi companii la scară globală?

Cum puteți produce o cultură câștigătoare în mijlocul unui proces de achiziție, o piață în continuă schimbare și o concurență acerbă?

Provocările Grünenthal au fost: integrarea a două companii intr-una singură, combaterea mentalitățiilor locale și dezvoltarea liderilor noii compani pentru o nouă realitate și noi provocări viitoare. Pentru a sprijini realizarea aspirațiilor Grünenthal LatAm - care au fost următoarele - atingerea a 660 de milioane de vieți în America Latină până în 2020 și ambiția de a deveniți o companie de 1 miliard de dolari, și pentru a garanta un viitor cu creștere durabilă, ei aveau nevoie să construiască pentru început o organizație performantă. Mentally Fit a lansat un program de schimbare, în 8 țări, a animat 120 de sesiuni și 105 sesiuni individuale de coaching pentru 400 de manageri. Am mărit gradul de atragere, implicare și păstrare a talentelor, am îmbunătățit performanța afacerii prin definirea având KPI și KDI (indicatori cheie de dezvoltare) și am modelat procesul de transformare culturală.

92% dintre toți participanții au fost influențați pozitiv de program, iar Grünenthal ca și companie a evoluat de la un procent de 82% la 96% în clasamentul „Great Place to Work”! "

 

#TeamCollaboration
#cultura companiei