Hoe kan het ziekteverzuim worden verlaagd door de persoonlijke vitaliteit te verbeteren?

Alliance Healthcare worstelde met hoge ziekteverzuimpercentages gerelateerd aan zowel fysieke als mentale problemen (stress en burn-out), resulterend in €5,6 miljoen extra kosten per jaar. Om deze problematiek samen aan te pakken, hebben we het 'Feel Good’ programma ontwikkeld om 550 deelnemers te energizen. We organiseerden workshops over energie- en stressmanagement, efficiënt herstel, voeding en beweging, focus en flow en mentale veerkracht en koppelden deze workshops aan verschillende andere initiatieven die zorgden voor een verbeterd welzijn en verhoogde vitaliteit van de werknemers. Door €125.000 te investeren in dit vitaliteitsprogramma heeft Alliance Healthcare het ziekteverzuim in 2 jaar tijd weten te verlagen van 7% naar 4,5%. Dit resulteerde in een kostenreductie van maar liefst €2.000.000!

#PersonalEnergy
Wallgreens Boots Alliance logo

Atradius logo

Hoe verbeteren we het persoonlijke energiemanagement van werknemers in een wereldwijde onderneming?


Als wereldwijd bedrijf, bekend om zijn bijzondere aandacht voor persoonlijke ontwikkeling wilde Atradius een programma voor persoonlijk energiemanagement uitrollen in Europa, te beginnen met hun hoofdkantoor in Nederland. Het Step-programma is ontworpen om alle deelnemers te inspireren, trots en betrokkenheid binnen het bedrijf te creëren en vitaliteit en flexibiliteit te bevorderen. Dankzij het grote succes in Nederland werd ons gevraagd om dit programma uit te werken voor de regio Azië-Pacific, met regionale hoofdkantoren in Dubai, Mumbai, Singapore, Hongkong, Sydney en Sjanghai. We waren we blij om te zien dat dit programma evenveel waarde en impact had in elk van deze zeer verschillende culturen!

#PersonalEnergy

Atradius Energy Program

KICK-OFF

Keynote

OCT
For all APAC Leadership Team
WORKSHOP

Energy & Recovery 
for Performance

OCT-DEC
1 day
ONLINE

Energy Audit
(zero measurement)

OCT-DEC
one day after day 1
WORKSHOP

Stress Management
for Sustainable Performance

JAN-FEB
+ individual coaching sessions
WORKSHOP

Focus & flow
for Peak Performance

MAR-APR
+ individual coaching sessions
ONLINE

Energy Audit
(end measurement)

APR-JUNE
6 month after the start of the program

GL NL 05 – Individual “More than ever” Meer dan ooit ben ik me bewust van al die 'kleine dingen' die in het seminar worden genoemd en die dagelijks het verschil kunnen maken: bepalen wat urgent en belangrijk is, mijn agenda beheren, mijn meest realistische huidige en toekomstige doelen bepalen en mijn batterijen snel en efficiënt opladen. GL NL 01 – Individual “It is not about” Het gaat niet om wat je er nog bij kunt doen. Het gaat om waarmee je gaat stoppen en waar je minder tijd aan zult besteden, zodat je meer kunt bereiken. Don't work hard, work smart! GL NL 02 – individual “Being confronted” Geconfronteerd worden met je sterke en zwakke punten en ontwikkelingspunten via het model van de Bedrijfsatleet is een reality check die zeer nuttig en energiek is geweest! GL NL 04 – Individual “Excellent coaching session” Uitstekende coaching sessie, evenwichtig qua inhoud, reflectie en interactie, die concrete persoonlijke actiepunten en nieuwe energie oplevert. Deze workshops met collega's maken ons trots om onderdeel uit te maken van de Mentally Fit-programma's. GL NL 03 – Individual “A very inspiring” Een zeer inspirerende coaching sessie op een geweldige locatie in de natuur, die hele nieuwe inzichten geeft, tijd biedt om na te denken en je aanmoedigt om te handelen en te verbeteren!

Hoe halen we het beste uit onze medewerkers, zodat zij beter presteren?

Door het gebruik van nieuwe technologieën zijn de grenzen tussen werk en privé minder duidelijk. Internationale klanten vragen 24/7 om aandacht en de concurrentie blijft groeien. De zware mentale en emotionele spanningen, evenals de hogere belasting, leiden tot minder betrokkenheid, productiviteitsverlies en zelfs uitval en verzuim. We hebben EY geholpen bij de ontwikkeling van het 'Top Performer Program' voor partners en het 'Fit4TheJob Program' voor alle medewerkers.

Gedurende een periode van zes maanden hebben we workshops, individuele coachingsessies en interventies georganiseerd, waarbij de deelnemers actief aan hun persoonlijke energiemanagement werkten om hun fysieke, mentale en emotionele energie en veerkracht te vergroten. EY rapporteerde dat de tijd voor taken die energie kosten met 4 uur per week was verminderd en de tijd voor taken die energie geven met 5 uur per week was toegenomen. Daarnaast waren niet-productieve werkzaamheden met 2 uur per week verminderd. 85% van de medewerkers werd over het algemeen fitter en voelde zich minder moe na het werk! Beide programma's liepen enkele jaren succesvol binnen de organisatie.

#PersonalEnergy
EY logo

GL NL 01 – Team “Mentally Fit has been our guide” Mentally Fit is onze gids geweest bij het laten groeien van een groep individuen tot een goed presterend team, waarbij focus, respect, vertrouwen, duidelijke doelstellingen en rollen centraal staan. Ze hebben ons het raamwerk en de tools gegeven die nodig zijn om ons in de winnende richting te blijven ontwikkelen. GL NL 02 – Team “The coach pinpointed” De coach wees op energievreters in ons team waar we al jaren mee te maken hadden! De krachtige tools hebben ons geholpen om concrete actiepunten te definiëren aan welke we in de maanden tot onze volgende pitstop zullen werken.
Shell logo

Hoe creëren we meer betrokkenheid binnen onze teams en verminderen we stress?

Het Shell Network Delivery team werkt vanuit drie landen met medewerkers van verschillende culturele achtergronden. Door grote veranderingen in de manier van werken, reorganisaties en de toenemende afhankelijkheid van planning en levering door derden is de stress binnen het team toegenomen. Op individueel niveau hebben we de persoonlijke energie en de stressbestendigheid binnen een periode van zes maanden vergroot. Op teamniveau hebben we de teamdynamiek verbeterd door te werken aan inzet en betrokkenheid, het definiëren van een gedragscode, het scheppen van vertrouwen en het duidelijker maken van rollen. De betrokkenheid van de medewerkers steeg van matige 60% naar een uitstekende 87%.n gemiddeld 60% naar een uitstekende 87%.

#PersonalEnergy

#TeamCollaboration

Hoe boost je de leiderschaps- en coachingvaardigheden van de teamleiders?

Om de waarden en ambities van Novo Nordisk voor het komende jaar te ondersteunen, hebben we een op maat gemaakt 'acceleratieprogramma' ontwikkeld om teamleiders te veranderen van 'push and control' in 'pull and empower', van 'power of the leader' naar 'power of het team'. Het programma werd geleverd in 6 verschillende talen aan meer dan 200 verkoopleiders uit 32 landen. Het bestond uit 4 modules verdeeld over 12 maanden:

    1. 'The Inspiring Leader': over hoe doelbewust te inspireren en de organisatie met positieve energie aan te steken.
    2. 'The Team Leader': over hoe een goed presterend team te bouwen die de beste combinatie van de kracht van het team en individuele inzet bevordert.
    3. 'The Empowering Leader': over hoe je je teams kunt versterken door middel van een open feedbackcultuur, het nemen van risico's en het activeren van faalkracht.
    4. 'The Leader-Coach': over hoe je individuen en teams kunt stretchen, coachen en laten groeien; hoe je de druk kunt omzetten in stimuli voor groei.

Door de leiderschapsstijl te veranderen, verander je de cultuur. ‘The Acceleration Program’ stelde teamleiders en people managers in staat om hun coachhouding te ontwikkelen, winnende teams te leiden en gemeenschappelijke taal en methoden te delen.

#leadership
#companyculture
Novo Nordisk logo

Hoe stimuleren we veranderingen op wereldwijde schaal?

Door de fusie van beide bedrijven kregen Air France en KLM te maken met een internationale cultuuromslag. Onze coaches veranderden de perceptie van het bedrijf, waardoor verandering eerder een bron van mogelijkheden werd dan een stress veroorzakende factor. We begeleidden in totaal 3150 managers in meer dan 200 coaching sessies en hielpen hen gedurende deze intensieve periode met het aanpassen van hun managementstijl. Onze trainingen vonden wereldwijd plaats, in 6 verschillende talen en werden algemeen gewaardeerd met een score van 88%.

#corporateculture
Air France KLM logo

GL NL 03 – Organisation “Big thank you” Hartelijk dank aan Mentally Fit voor de uitstekende dagen vol inspiratie, verfrissing en inzichten in alle dimensies van leiderschap. Ik dank mijn bedrijf om te investeren in onze ontwikkeling en het opbouwen van een sterke band tussen teamleden. Dit is voor mij van grote waarde geweest! GL NL 02 – Organisation “The first secret” Het eerste geheim van succesvol en authentiek leiderschap: jezelf! De klim naar succesvol en authentiek leiderschap begon met het effectief ontwikkelen van mijn EQ, mijn coaching- en overbruggingsvaardigheden. Inspirerend en energiek! GL NL 01 – Organisation “Best leadership coaching” Beste leiderschap coachingsessies ooit: goede balans tussen theorie en praktijk. De sportmetaforen zijn zeer inspirerend. Deze methode zal me helpen mijn organisatie op een meer inspirerende manier te leiden.
Grunenthal logo

Hoe creëren we een winnende cultuur na een global fusie?


Hoe creëer je een winnende cultuur midden in een acquisitie, in een voortdurend veranderende markt en met hevige concurrentie? Grünenthal stond voor de uitdaging om twee bedrijven te integreren, een lokale silo-mentaliteit te bestrijden en hun leiders voor te bereiden op een nieuwe realiteit en toekomstige uitdagingen. Ter ondersteuning van de ambities van Grünenthal Latijns-Amerika; een omzet van 1 miljard USD realiseren en een toekomst van duurzame groei garanderen, was een goed presterende organisatie nodig.

Mentally Fit ontwikkelde een change-programma voor 8 landen, met in totaal 120 sessies en 105 individuele coaching trajecten voor 400 managers. We hebben de betrokkenheid en het behoud van talent vergroot, de bedrijfsprestaties verbeterd door KPI's en KDI's (Key Development Indicators) te definiëren en het culturele transformatieproces vorm te geven. 92% van alle deelnemers werd positief beïnvloed door het programma en Grünenthal steeg van 82% naar 96% in de 'Great Place to Work' rating!

#TeamCollaboration
#CorporateCulture