Comment réduire le taux d’absentéisme en stimulant la vitalité?

Alliance Healthcare connaissait des taux élevés d’absentéisme liés à des problèmes de santé, tant physiques que mentaux (stress et burn-out), qui ont entraîné des coûts supplémentaires de 5,6 millions € par an. Nous avons développé le programme « Feel Good » pour redonner du tonus et de la vitalité à 550 participants. Nous avons organisé différents ateliers: gestion de l’énergie et du stress; récupération efficace; nutrition et exercices physiques; focus & flow; ténacité mentale Par le biais de ces ateliers et d’autres initiatives en matière de santé, cette approche holistique a amélioré le bien-être des employés et stimulé leur vitalité générale ainsi que celle de l’entreprise. Alliance Healthcare a réduit son taux d’absentéisme de 7 % à 4,5 % en 2 ans pour un investissement de 125 000 € dans ce programme de vitalité, ce qui lui a permis de diminuer ainsi ses coûts de 2 millions €. Le programme a été appliqué au reste de l’entreprise après ces excellents résultats.

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Wallgreens Boots Alliance logo

Atradius logo

Comment améliorer la gestion de l’énergie dans une entreprise internationale ?


En tant qu’entreprise mondiale reconnue pour son attention particulière au développement personnel, Atradius souhaitait introduire un programme de gestion de l’énergie en Europe, à commencer par son siège social aux Pays-Bas. Le programme Step a été conçu pour inspirer tous les participants, éveiller la fierté d’appartenance au sein de l’entreprise et favoriser la vitalité et le dynamisme. Ce programme a remporté un franc succès et a été étendu à la région Asie-Pacifique. Avec des sièges régionaux à Dubaï, Bombay, Singapour, Hong Kong, Sidney et Shanghai, nous nous sommes réjouis de voir que ce programme était aussi apprécié et pertinent dans chacune de ces cultures très différentes.

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PROGRAMME D’ÉNERGIE D’ATRADIUS

COUP D'ENVOI

Coup d’envoi

OCT

Pour toute l’équipe de direction de l’APAC

WORKSHOP

Énergie & récupération    pour la performance

OCT-DEC

1 jour

EN LIGNE

Audit énergétique
(mesure zéro)

OCT-DEC

lendemain du jour 1

WORKSHOP

Gestion du stress pour une performance durable

JAN-FEV

+ sessions de
coaching individuel

WORKSHOP

Focus & Flow pour une performance durable

MAR-AVR

+ sessions de coaching individuelles

EN LIGNE

Audit énergétique
(mesure de fin)

AVR-JUIN

6 mois après le début du programme

BE FR 01 – Individual “It is not about” Ce qui compte, ce n’est pas ce qu’on peut faire en plus. Il s’agit plutôt de ce qu'il faut arrêter et des choses pour lesquelles on consacrera moins de temps. De cette manière, il est possible d’accomplir davantage. Il ne s’agit pas de travailler dur, mais de travailler intelligemment. BE FR 04 – Individual “Excellent coaching session” Excellente session de coaching, bien équilibrée en termes de contenu, de réflexion et d’interaction, qui apporte des perspectives d’action personnelles concrètes et une nouvelle énergie. Nous sommes fiers de participer à ces ateliers avec nos collègues dans le cadre des programmes Mentally Fit. BE FR 05 – Individual “More than ever” Plus que jamais, ma concentration se porte sur “ ces petites choses ” mentionnées dans le séminaire qui sont utiles tous les jours : déterminer ce qui est urgent et important, gérer mon agenda, fixer mes objectifs quotidiens et futurs réalistes et recharger mes batteries rapidement et efficacement. BE FR 03 – Individual “A very inspiring” Une séance de coaching très motivante sur un site magnifique dans la nature, qui donne de nouvelles perspectives, du temps pour réfléchir et qui vous incite à agir et faire des progrès. BE FR 02 – individual “Being confronted” Faire face à ses forces, ses faiblesses et ses perspectives de développement à travers le modèle de l’athlète d’entreprise est un examen objectif qui a été très utile et énergisant !

Comment faire ressortir le meilleur des employés pour améliorer leur performance ?

Les nouvelles technologies ont brouillé les frontières entre le travail et la vie privée. Les clients internationaux exigent une attention 24h/24 et 7j/7 et la concurrence ne cesse de croître. Les fortes charges mentales et émotionnelles, combinées au rythme accéléré, entraînent une perte d’engagement, une perte de productivité et même des échecs. Nous avons travaillé avec EY à mettre au point le programme « Top Performer Program » pour des partenaires et le programme « Fit 4 The Job » pour tous les employés.

Pendant six mois, nous avons organisé des ateliers, des séances de coaching individuel et des interventions où les participants travaillaient activement à la gestion de leur énergie personnelle pour accroître leur tonus et leur résistance physique, mentale et émotionnelle. EY a indiqué que le temps consacré aux tâches énergivores avait diminué de 4 heures par semaine et que le temps consacré aux tâches permettant de gagner en énergie avait augmenté de 5 heures par semaine. En outre, le temps de travail non productif a diminué de 2 heures par semaine. 85 % des employés ont retrouvé la forme de façon générale et se sont sentis moins fatigués après le travail. Les deux programmes ont fait leurs preuves dans l’organisation pendant plusieurs années.

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EY logo

BE FR 01 – Team “Mentally Fit has been our guide” Mentally Fit nous a guidés afin d’évoluer d’un groupe d’individus vers une équipe très performante, en accordant la priorité à la concentration, au respect, à la confiance, à des objectifs clairs et aux rôles. Mentally Fit nous a donné le cadre et les outils nécessaires pour continuer à avancer dans la bonne direction. BE FR 03 – Team “What an excitement” Quelle émulation peut naître dans une équipe après un seul événement ! La possibilité d’apprendre et de grandir avec un groupe aussi impressionnant de collègues me réjouit beaucoup. Le coach de Mentally Fit nous a propulsés vers une autre façon de penser. BE FR 02 – Team “The coach pinpointed” Le coach a mis le doigt sur les pompeurs d’énergie dans notre équipe qui existaient depuis des années ! Ses outils efficaces nous ont permis de définir des mesures concrètes sur lesquelles nous travaillerons pendant les mois qui nous séparent de notre prochain arrêt au stand.
Shell logo

Comment susciter un plus grand engagement au sein des équipes et réduire le stress ?

L’équipe du réseau de distribution de Shell opère à partir de trois pays où les membres du personnel sont issus de différentes cultures. Le stress a augmenté au sein de l’équipe en raison de changements importants dans la façon de travailler, de restructurations et de la dépendance croissante sur la planification et la prestation par des tiers. Sur le plan individuel, nous avons renforcé les niveaux d’énergie personnelle et accentué la résistance pendant six mois. Sur le plan de l’équipe, nous avons amélioré la dynamique collective en travaillant sur le dévouement et l’engagement, en définissant un code d’éthique, en développant la confiance et en clarifiant davantage les rôles. Le taux d’engagement des employés est passé d’un très moyen 60 % à un excellent 87 %.

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#collaborationenéquipe

Comment renforcer les compétences de leadership et d’encadrement des chefs d’équipe ?

Pour appuyer les valeurs et les ambitions de Novo Nordisk, nous avons créé un « Acceleration Program » sur mesure pour que les responsables des équipes passent d’une attitude « directive, contrôlante et de pouvoir du manager » à une dynamique « inspirante, valorisante et de l'ownership de l'équipe ». Le programme a été proposé à plus de 200 directeurs de vente de 32 pays dans 6 langues différentes. Il se composait de 4 modules répartis sur 12 mois :

    1. « Le Leader Inspirant » sur la façon de motiver et d’insuffler une énergie positive à l’organisation.

    2. « Le Team Leader » sur la façon de constituer des équipes performantes qui allient au mieux la force de l’équipe et l’engagement individuel.

    3. « Le Leader responsabilisant » sur la façon de valoriser vos équipes en passant par une culture du feedback, tout en stimulant la prise de risques et l’activation du pouvoir de l’échec.

    4. « Le Leader-Coach » sur la façon de faire progresser, de coacher et de faire évoluer les individus et les équipes en transformant la pression en stimuli pour la croissance.

Changer le style de leadership, c’est changer la culture. « The Acceleration Program » a permis aux chefs d’équipe et aux responsables du personnel de développer leur attitude de coach, de stimuler des équipes gagnantes, ainsi que de partager un langage et des méthodologies communs.

#leadership
#culturedentreprise
Novo Nordisk logo

Comment énergiser le changement à l’échelle internationale?

Air France et KLM ont dû faire face à un changement de culture international en raison de la fusion des deux compagnies. Nos coachs ont transformé la perception du changement de l’entreprise, ce qui a permis de le considérer comme une source de perspectives plutôt qu’un facteur de stress. Nous avons accompagné 3150 responsables lors de plus de 200 sessions de coaching et nous leur avons permis d’adapter leur modèle de management au cours de cette période intense. Notre équipe de coachs a travaillé sur différents continents en 6 langues et a obtenu une note de 88 % de satisfaction générale.

#culturedentreprise
Air France KLM logo

BE FR 02 – Organisation “The first secret” Le premier secret d’un leadership réussi et authentique : vous-même ! La réussite et l’authenticité de mon leadership ont commencé par le développement efficace de mon QE, de mes compétences en coaching et en transition. Inspirant et énergisant ! BE FR 03 – Organisation “Big thank you” Un grand merci à Mentally Fit pour ces excellentes journées de réflexion, de fraîcheur et de perspectives en matière de leadership sous tous ses aspects. Je remercie vraiment mon entreprise d'investir dans notre perfectionnement et de nous permettre de nouer des liens solides entre les membres de l’équipe. BE FR 01 – Organisation “Best leadership coaching” Meilleures sessions de coaching en leadership jamais données : bon équilibre entre la théorie et la pratique. Les métaphores sportives sont très inspirantes. Cette méthode m’aidera à diriger mon organisation de façon plus stimulante.
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Comment créer une culture de la victoire lors de fusions d’entreprises à l’échelle mondiale?

Comment faire émerger une culture de la victoire dans un processus d’acquisition, un marché en constante évolution et une concurrence rude? Les défis de Grünenthal étaient d’intégrer deux entreprises, de combattre une mentalité de cloisonnement local et de faire progresser ses leaders vers une nouvelle réalité et de nouveaux enjeux futurs. Pour contribuer à la réalisation des aspirations de Grünenthal LatAm (atteindre 660 millions de personnes en Amérique latine d’ici 2020 et devenir une entreprise dont le chiffre d’affaires serait de 1 milliard de dollars américains) et garantir un avenir de croissance durable, il fallait qu’ils développent une entreprise performante.

Mentally Fit a lancé un programme de changement dans 8 pays, animé 120 sessions et 105 coachings individuels pour 400 responsables.
Nous avons renforcé le recrutement, l’engagement et la fidélisation des talents, amélioré les performances de l’entreprise en définissant des ICP et ICD (indicateurs clés de performance et de développement) et accompagné le processus de transformation culturelle.
92 % de tous les participants ont été influencés positivement par le programme et Grünenthal a évolué de 82 % à 96 % dans le classement « Great Place to Work ».

#collaborationenéquipe
#culturedentreprise