Como empresa global conocida por su especial atención al desarrollo personal, Atradius quería implementar un programa de gestión de la energía en Europa, comenzando con su sede central en los Países Bajos. El programa Step fue diseñado para inspirar a todos los participantes, crear orgullo de pertenencia dentro de la empresa y promover la vitalidad y la agilidad. Debido al gran éxito, se nos pidió que elaboráramos este programa también para la región de Asia y el Pacífico. Con sedes regionales en Dubái, Bombay, Singapur, Hong Kong, Sídney y Shanghái, nos emocionó ver que este programa fue igualmente de impactante y bien valorado en cada una de estas culturas tan diferentes.

Las nuevas tecnologías han desdibujado los límites entre el trabajo y la vida privada. Los clientes internacionales demandan atención 24/7 y la competencia sigue creciendo. Las fuertes tensiones mentales y emocionales y los impuestos más altos conducen a un menor compromiso, pérdida de productividad e incluso fracaso. Ayudamos a EY a desarrollar el 'Programa de desempeño superior' para socios y el 'Programa Fit 4 The Job' para todos los empleados.

El equipo de Shell Network Delivery opera desde tres países donde los miembros del personal tienen diferentes antecedentes culturales. Los niveles de estrés aumentaron dentro del equipo debido a los grandes cambios en la forma de trabajar, las reorganizaciones y la creciente dependencia de la planificación y entrega por parte de terceros. A nivel individual aumentamos los niveles de energía personal y la resiliencia al estrés durante un período de seis meses. A nivel de equipo potenciamos la dinámica de equipo trabajando el compromiso y el engagement, definiendo un código ético, desarrollando la confianza y aclarando los roles. El compromiso de los empleados aumentó de un promedio del 60 % a un excelente 87 %.

Debido a la fusión de las dos compañías, Air France y KLM tuvieron que afrontar un cambio de cultura internacional. Nuestros entrenadores transformaron la percepción de cambio de la empresa, convirtiendo el cambio en una fuente de oportunidades en lugar de un factor que induce estrés. Acompañamos a 3150 gerentes en más de 200 sesiones de coaching y les ayudamos a adaptar su estilo de gestión durante este período intenso. Entrenamos en diferentes continentes en 6 idiomas y obtuvimos una calificación del 88% en aprobación general.

¿Cómo se puede producir una cultura ganadora en medio de un proceso de adquisición, un mercado en constante cambio y una competencia feroz? Los desafíos de Grünenthal eran integrar dos empresas, luchar contra una mentalidad de silo local y desarrollar a sus líderes para una nueva realidad y desafíos futuros. Para apoyar las aspiraciones de Grünenthal LatAm (ayudar a 660 millones de personas en América Latina para 2020 y convertirse en una empresa de US$1.000 millones) y garantizar un futuro de crecimiento sostenible, necesitaban construir una organización de alto rendimiento.

Mentally Fit implementó un programa de cambio en 8 países, 120 sesiones animadas y 105 coachings individuales para 400 managers. Incrementamos la atracción, el compromiso y la retención de talento, mejoramos el rendimiento empresarial mediante la definición de KPI y KDI (indicadores clave de desarrollo) y configuramos el proceso de transformación cultural. El programa influyó positivamente en el 92 % de todos los participantes y Grünenthal evolucionó del 82 % al 96 % en el rating de Great Place to Work".